【工人日報】連襟吵架，工友勸和，一張“流轉單”竟這么神奇！
52歲的混凝土作業(yè)班組長高文國和53歲的模板安裝班組長周振春是一對連襟，同時也是合作了30年的老搭檔，這份特殊的親緣本該讓合作更加默契，然而，二人卻因青島地鐵15號線仙山路站的混凝土施工作業(yè)頻繁發(fā)生爭吵。
飾面高性能混凝土制成的車站外墻，表面顏色均勻，光滑平整。車站外墻如同被披上了一件漂亮的外衣。
高文國和周振春跟混凝土作業(yè)打了大半輩子交道，卻在這次的施工中犯了難，他倆是第一次進行飾面高性能混凝土施工。
不過，二人想著有30年的混凝土澆筑經驗，并沒有過多擔心！
然而，項目5月的驗收結果卻讓二人傻了眼：優(yōu)質率只有25%！這讓作為混凝土作業(yè)班組長的高文國感到自責！
高文國和班組成員反復查找原因，認為上一道模板安裝的工序存有問題。
“模板打磨得不細，加固也不好，這些問題導致最后澆筑結果不夠理想！”高文國大膽說出了自己的調查意見。
作為模板安裝班組長的周振春不樂意了！
“我們也幫著你們找問題了，是你們放料太快，振搗有時候也不到位！” 那幾天，兩個人從工地吵到食堂，從食堂又吵到宿舍……
兩個交好了大半輩子的連襟爭吵不停，問題卻一直得不到解決。
此時，班組“兩進”（黨員和管理人員進班組）人員、中國水電五局仙山路站三級網格長王義飛，也是仙山路站混凝土班組的進班管理人員巧妙化解了他倆的矛盾。
一次現(xiàn)場生產交班上，王義飛提出，在以后的施工中，大家每干完一道工序就簽字確認。
經過一番討論，一個創(chuàng)新想法逐漸成形——制定工序流轉單制度。
簡單來說，每完成一道工序，必須由前后銜接工序的責任人共同檢查、簽字確認，任何一環(huán)出現(xiàn)問題，都能迅速追溯到源頭，明確責任，及時解決。
起初，高文國和周振春都對這張“流轉單”的效力半信半疑，但隨著時間的推移，他們驚喜地發(fā)現(xiàn)，這張小小的單據(jù)，不僅明確了每一道工序的責任人，也成為連接班組間信任的橋梁。
漸漸地，扯皮與推諉的聲音在工地上消失了，施工進度顯著提升，高文國與周振春之間的關系也在這一過程中得到了修復。
“以前干項目，我主要就是對接項目驗收、監(jiān)理，就和班組長接觸一下。但是在這個項目，我認識每一位師傅，我們是親密的工友?！蓖趿x飛說，在這里，管理人員和工人師傅們一樣吃食堂，一樣住宿舍，管理人員真正成為施工隊伍中的一員。
王義飛透露，經過不斷優(yōu)化施工細節(jié)，項目形成了一套可量化的飾面高性能混凝土的施工標準。
更讓人欣慰的是，飾面高性能混凝土作業(yè)達優(yōu)率也從5月的25%提升到了9月的83%。
鏈接：https://www.workercn.cn/c/2024-11-28/8402550.shtml
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