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2024年，對于水電五局沙特國王港項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的一年。這一年里，項(xiàng)目履約攻堅(jiān)任務(wù)進(jìn)入關(guān)鍵階段，每一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的成功攻克，都凝聚了全體員工的辛勤汗水和智慧結(jié)晶。在這個(gè)過程中，涌現(xiàn)出許許多多的優(yōu)秀員工，他們以高昂的斗志和飽滿的熱情，推動(dòng)著項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)穩(wěn)步向前。

在項(xiàng)目部舉行的慶祝P4包建筑物移交任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)的慶典活動(dòng)上，表彰了為項(xiàng)目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的18位中外籍員工，其中，有一位來自四川慶成建筑工程有限公司暖通安裝協(xié)作隊(duì)的員工李冬明，自2022年3月投身于項(xiàng)目工程建設(shè)以來，他始終貫徹“以目標(biāo)為導(dǎo)向”的工作方式，精心規(guī)劃、周密組織，以獨(dú)特的工作思路和創(chuàng)新精神，為項(xiàng)目暖通安裝工作注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

責(zé)任在心，行動(dòng)在身，高效助推項(xiàng)目履約

李冬明是管理專業(yè)畢業(yè)的碩士研究生，不僅能熟練使用英語，還有專業(yè)的技術(shù)能力，更有優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)能力。在海外從事工程施工工作的十幾年里，積累了豐富的海外工程施工經(jīng)驗(yàn)。沙特阿美工程的難度無疑是具有挑戰(zhàn)性的，在其建筑施工和質(zhì)量管理環(huán)境下，對材料、施工、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)要求之嚴(yán)格，幾乎完全是依照長期多年累積形成體系性的工程規(guī)范要求進(jìn)行管理實(shí)施工程項(xiàng)目。作為項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的一員，李冬明深知責(zé)任重大，他堅(jiān)定地認(rèn)為應(yīng)當(dāng)竭盡全力，為施工爭取更大的發(fā)揮空間。

在項(xiàng)目已順利移交的建筑物中，涉及暖通專業(yè)的施工部分，李冬明都全程主導(dǎo)并深度參與。他不僅在暖通材料供應(yīng)方面積極參與當(dāng)?shù)毓?yīng)商的材料發(fā)貨會(huì)議，在安裝施工方面參與同QC、設(shè)計(jì)溝通解決安裝沖突碰撞等問題的方案，還在技術(shù)方面參與解決同項(xiàng)目技術(shù)人員與業(yè)主方PMI、PID溝通推動(dòng)暖通存在的疑難問題。在多方認(rèn)可技術(shù)方案后，他迅速組織資源，確保了高效實(shí)施。

作為勞務(wù)施工分包隊(duì)的負(fù)責(zé)人，李冬明說自己要做一個(gè)粘合劑，牢牢地把技術(shù)部、物資部、施工工區(qū)以及質(zhì)量部粘合在一起，不要拘泥于劃分到底是誰的工作，在施工過程中遇到的任何問題，都是以解決問題為目標(biāo)的。各相關(guān)方面都要通力合作，制定解決問題的步驟，明確相關(guān)責(zé)任人，跟蹤控制直至問題解決。在他看來，只有以目標(biāo)為導(dǎo)向，全力積極高效的推進(jìn)暖通工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，才能成為達(dá)到優(yōu)質(zhì)履約標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀分包商。

求真務(wù)實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，事上見真章

沙特國王港項(xiàng)目暖通安裝是一個(gè)復(fù)雜、先進(jìn)的專業(yè)系統(tǒng)。項(xiàng)目建筑物數(shù)量多，暖通系統(tǒng)多樣，送、回及廢氣風(fēng)管、冷凍水管、各類不同暖通設(shè)備等相互交織在一起。在項(xiàng)目前期安裝階段，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原因?qū)е铝瞬糠值綀鲲L(fēng)管尺寸錯(cuò)誤、供應(yīng)商漏發(fā)的問題，而供應(yīng)商更換、補(bǔ)發(fā)的風(fēng)管又無法按時(shí)到場，導(dǎo)致風(fēng)管安裝線路整體無法形成。加之部分風(fēng)管因現(xiàn)場安裝空間條件限制，本應(yīng)工廠供應(yīng)的風(fēng)管需要在現(xiàn)場進(jìn)行二次處理，必須根據(jù)實(shí)際測量尺寸加工制作。種種阻礙導(dǎo)致驗(yàn)收工作無法整體完成，機(jī)電、土建其他專業(yè)的安裝工作停滯，產(chǎn)生了系列問題。

在項(xiàng)目技術(shù)部門解決相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙問題后，現(xiàn)場的施工問題仍無法推進(jìn)。且根據(jù)暖通相關(guān)規(guī)范及沙特阿美規(guī)范要求，不允許現(xiàn)場加工制作風(fēng)管，這大大影響了土建吊頂、機(jī)電安裝相關(guān)照明燈具、監(jiān)測等設(shè)備的后置工序施工，如此將會(huì)無法確保按期完成首批建筑物的移交任務(wù)。如何解決這個(gè)棘手的問題是擺在項(xiàng)目上的一個(gè)當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)時(shí)，項(xiàng)目沒有專業(yè)的中方暖通工程師。在任務(wù)緊急的情況下，暖通專業(yè)分包負(fù)責(zé)人李冬明站了出來，由他牽頭與外籍工程師全力配合來啃這個(gè)硬骨頭。當(dāng)時(shí)他的說道：“我們目前沒有其他解決辦法，那么這個(gè)事情就是一個(gè)必須達(dá)成的目標(biāo)，保證全力以赴完成任務(wù)?！边@番話讓筆者感觸頗深——此人有態(tài)度、有擔(dān)當(dāng)，有使命感，更有信心。

隨后他們詳細(xì)溝通了實(shí)施思路及相對應(yīng)的方案，由李冬明主導(dǎo)推動(dòng)實(shí)施。他同質(zhì)量員（QC）、業(yè)主質(zhì)量檢查員（PID）以及業(yè)主（PMT）溝通（包括設(shè)計(jì)方的全力支持），詳細(xì)說明風(fēng)管現(xiàn)場制作的重要性和必要性，同時(shí)提出他的團(tuán)隊(duì)可以保證加工風(fēng)管的質(zhì)量。經(jīng)過努力，最后溝通的結(jié)果是三方一致同意承包商現(xiàn)場加工風(fēng)管，但是必須滿足三個(gè)條件：一是，提供風(fēng)管制作原材料鍍鋅鐵皮的材質(zhì)證明；二是，必須取得風(fēng)管生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可；三是，制作的風(fēng)管最后必須經(jīng)過PID的驗(yàn)收認(rèn)可。

得到這個(gè)結(jié)果我們甚是欣慰，接下來就是著力推動(dòng)三個(gè)條件的盡快解決。但附加條件中第二個(gè)很難實(shí)現(xiàn)，要獲得符合阿美工程合格供應(yīng)商的生產(chǎn)許許可很有難度。我們加工風(fēng)管，會(huì)減少廠家的生產(chǎn)訂單降低收入，暖通工程師與廠家電話溝通多次未果，于是我們發(fā)郵件來往溝通。其中，李冬明給廠家寫了一封英語信件，在信件中用專業(yè)技術(shù)詞匯重點(diǎn)提到了作為廠家難于避免的發(fā)貨失誤和工程施工現(xiàn)場切實(shí)存在的困難，強(qiáng)調(diào)了加工風(fēng)管的必要性。為了取得廠家的信任，李冬明安排技術(shù)人員先制造了一個(gè)制作難度最高的Y型風(fēng)管，并拍照附在郵件的后面。看到我們所做的各項(xiàng)努力，并對我們生產(chǎn)的風(fēng)管質(zhì)量滿意。通過“曉之以情，動(dòng)之以理”的策略方式，我們收到了廠家郵件回復(fù)，同意現(xiàn)場可以加工制作總量2%以內(nèi)的風(fēng)管。

收到這樣的回復(fù)讓我們喜笑顏開，項(xiàng)目部積極協(xié)調(diào)國內(nèi)采購風(fēng)管加工的相關(guān)設(shè)備和材料。在工地現(xiàn)場組織搭設(shè)臨時(shí)加工場地、設(shè)備布置位置、加工區(qū)、制作區(qū)等生產(chǎn)區(qū)域的規(guī)劃。從作業(yè)團(tuán)隊(duì)中選出技術(shù)水平優(yōu)秀的師傅，并確認(rèn)了帶班人員和招聘部分外籍技工人員。一切就緒，只待東風(fēng)。加工設(shè)備飄洋過海到了現(xiàn)場，風(fēng)管加工的工作馬上安排啟動(dòng)，第一批加工風(fēng)管100%通過驗(yàn)收，這項(xiàng)工作成功了！

現(xiàn)場加工風(fēng)管的許可獲得和對加工產(chǎn)品的驗(yàn)收為項(xiàng)目暖通風(fēng)管的安裝施工提供了極大的便利條件，截至目前，加工的風(fēng)管數(shù)量達(dá)到了2600多個(gè)，且加工人員已全部由外籍人員主導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)過硬的技術(shù)和管理本領(lǐng)得到了完美體現(xiàn)，有力地推動(dòng)了暖通風(fēng)管安裝進(jìn)度，并得到業(yè)主PID的高度認(rèn)可。

回顧幾年下來，這樣的例子不少，如G202和G302建筑太陽能系統(tǒng)銅管需要焊接的時(shí)候，盡管不屬于暖通安裝的工作范圍，李冬明也盡全力解決銅管焊工的招聘及考試取證的相關(guān)事項(xiàng)，圓滿地完成了太陽能銅管的焊接及驗(yàn)收任務(wù)。

以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作方式體現(xiàn)出具有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑?，積極主動(dòng)的工作態(tài)度更是具有表率作用，在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作中都是起著至關(guān)重要的作用，可以幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)減少浪費(fèi)時(shí)間和資源的行為，可以幫助團(tuán)隊(duì)成員理解他們的角色和責(zé)任，從而促進(jìn)更好的協(xié)作和溝通，提高工作效率。這也是筆者從李冬明身上得到的感悟，并希望能應(yīng)用到以后的工作實(shí)踐中去，讓我們一起為沙特國王港項(xiàng)目的順利履約做出自己的貢獻(xiàn)。