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12月4日，公司黨委委員、副總經(jīng)理林靜峰到靈璧澮溝70兆瓦風(fēng)電工程項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。公司項(xiàng)目監(jiān)管部主任劉勇軍、設(shè)備物資管理部副主任趙文祥、制安公司副總經(jīng)理郭強(qiáng)等陪同。本次檢查旨在進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，優(yōu)化施工程序控制，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，全力保障項(xiàng)目按計(jì)劃于年末實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)目標(biāo)。

林靜峰結(jié)合實(shí)際情況，從施工安全、設(shè)備保障及進(jìn)度控制等多方面提出要求：一是強(qiáng)化安全管理。安全生產(chǎn)是風(fēng)電工程建設(shè)的關(guān)鍵，所有作業(yè)人員須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)安全意識(shí)，尤其在高風(fēng)險(xiǎn)工序中做好防護(hù)，杜絕安全事故。二是完善施工規(guī)范。施工程序規(guī)范化是提升項(xiàng)目質(zhì)量和效率的核心，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，確保施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和技術(shù)要求執(zhí)行。三是提升設(shè)備保障能力。要求設(shè)備管理人員定期維護(hù)檢測(cè)，避免設(shè)備故障延誤工期，同時(shí)提高機(jī)械操作人員技能水平，保障設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行。四是優(yōu)化施工組織。建議根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工計(jì)劃，合理調(diào)配人力和設(shè)備資源，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)表示，將嚴(yán)格遵從公司“介入式”“貫穿式”“滲透式”的全面化工程管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全“三讓步”的安全管理理念，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化剩余工程施工計(jì)劃，強(qiáng)化人員、設(shè)備、環(huán)境等安全監(jiān)管，優(yōu)化總體資源配置，全力推進(jìn)后續(xù)施工。團(tuán)隊(duì)人員也表示將以更飽滿的熱情投入建設(shè)，確保每項(xiàng)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。